Stell*r

Un alergator de cursa scurta nu reuseste sa termine un maraton doar pentru ca isi face un plan de antrenament, ci pentru ca isi schimba obiceiurile si include antrenamentele din plan in rutina zilnica. Tot asa, o companie nu isi dubleaza cifra de afaceri doar pentru ca si-a schimbat strategia, ci si pentru ca oamenii din diverse departamente incep sa se comporte diferit.Modelul STELL*R de transformare a culturii organizationale pleaca de la constatarea simpla ca rezultatele unei organizatii vin din obiceiurile indivizilor care o compun. Cultura unei organizatii, adica totalitatea comportamentelor repetate, suma obiceiurilor oamenilor, are impact asupra oricarui rezultat al acesteia, fie pozitiv sau negativ, tangibil sau intangibil.Aceasta carte este un ghid practic util tuturor liderilor de organizatii, directorilor de HR si antreprenorilor care vor sa transforme cultura organizatiei lor – si, prin aceasta, rezultatele ei –, tuturor managerilor care s-au intrebat vreodata de ce oamenii lor se comporta intr-un anume fel si tuturor cititorilor fascinati de comportamentul uman si de rolul fiecarui individ in ecosistemul unei echipe.Cu toata bunavointa, stiinta si intentiile bune, obtinem adesea exact ce spunem ca nu ne-am dori. In echipe, in organizatii, in familie. Motivul, asa cum am descoperit citind STELL*R, este ca trebuie...