Holacratia - Brian J. Robertson

Holacratia: Noul sistem de management pentru o lume in rapida schimbare / Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World de Brian J. Robertson este o carte revolutionara despre un sistem de management revolutionar, care ii transforma pe toti cei din cadrul unei organizatii in lideri. Ea vine sa inlocuiasca ierarhia traditionala de management de tip piramidal cu un nou tip de management revolutionar - holarhia - a carei structura arata ca un sistem de cercuri imbricate. In holarhie, fiecare dintre membrii unei organizatii este lider. Odata cu implementarea acestui mod alternativ de structurare in interiorul companiilor, autoritatea si luarea deciziilor se distribuie in mod egal la nivelul intregii organizatii, iar oamenii nu mai sunt definiti de locul pe care il ocupa in ierarhie si de functii, ci de roluri. Robertson a ajuns la concluzia ca modelul organizational traditional piramidal are niste limite care pun frane evolutiei oricarei organizatii in timpul unui incident petrecut la bordul avionului pe care il pilota. Odata revenit la sol, a incercat sa fuga de neajunsurile sistemului organizational traditional infiintandu-si propria companie. Insa, in momentul in care a devenit lider, si-a dat seama ca nu a facut altceva decat sa creeze un alt sistem organizational limitat. Dupa mai multe incercari si esecuri, a descoperit in cele din urma holacratia, pe care o defineste ca fiind o noua tehnica sociala de conducere si functionare a unei organizatii si pe care o aplica zilnic in cadrul HolacracyOne, compania pe care o conduce. Holacratia presupune urmatoarele elemente: • o constitutie, care specifica „regulile jocului” si redistribuie autoritatea; • o noua modalitate de a structura o organizatie si de a defini rolurile membrilor si domeniile de autoritate din cadrul ei; • un proces unic de luare a deciziilor pentru actualizarea acestor roluri si a autoritati; • un proces de desfasurare a sedintelor care faciliteaza sincronizarea echipelor si colaborarea in vederea realizarii activitatilor. Cartea iti va vorbi explicit despre fiecare dintre aceste componente, pentru ca volumul de fata se adreseaza in primul si in primul rand liderilor, managerilor si intreprinzatorilor care vor sa aplice acest sistem de management in cadrul organizatiilor lor. Brian J. Robertson este parintele holacratiei si fondatorul HolacracyOne care ofera training pentru companii din intreaga lume pentru a implementa acest nou sistem de management in cadrul lor. Inainte de a pune bazale holacratiei a detinut o companie de software de succes in cadrul careia a aplicat pentru prima data principiile acestui nou sistem de guvernanta. Astazi, el este recunoscut la nivel mondial nu numai ca un teoretician al managementului, dar si ca prima persoana din lume care fondat o organizatie care functioneaza pe baza holacratiei. Printre ucenicii sai se numara nume sonore precum: Tony Hsieh, directorul general al Zappos.com si autorul bestsellerului New York Times Cum sa livrezi fericire, Evan Williams, cofondatorul companiilor Blogger, Twitter si Medium, dar si David Allen, expertul mondial in domeniul productivitatii si autorul bestsellerului Metoda GTD. Cartea este structurata in trei parti, dupa cum urmeaza: Prima parte - Evolutia in actiune: introducerea holacratiei \n In aceasta prima parte a cartii vei afla cum se distribuie autoritatea in cadrul unei organizatii holacratice, pornind de la intrebarea: cum oferi unei organizatii posibilitatea de a se auto-organiza eficient? Tot aici facem cunostinta cu Tony Hsieh, directorul general al comerciantului online Zappos. Acesta ne va arata de ce compania sa inregistreaza rezultate mai bune din momentul in care a inceput sa fie condusa ca un oras. Analogia cu modul in care functioneaza corpul uman te va face sa te indoiesti inca si mai mult de eficienta modului in care sunt conduse organizatiile astazi: Imagineaza-ti, de exemplu, ca leucocitele tale, atunci cand ar sesiza prezenta unei boli, ar trebui sa trimita aceasta informatie mintii constiente si ar trebui sa astepte sa iti dai acordul pentru producerea anticorpilor. Sau ca glandele suprarenale, sesizand ca reactionezi la pericol, ar trebui sa iti astepte ordinele inainte de a produce adrenalina pentru furnizarea energiei necesare reactiei de tip lupta sau fugi. Acest sistem nu ar functiona deloc bine. Si totusi, asa ne asteptam sa functioneze organizatiile. Ajungem asadar din nou la intrebarea: Cum putem sa profitam de beneficiile unei autonomii reale, asa cum o facem intr-un oras sau in propriul corp, indeplinind totodata nevoile veritabile de aliniere organizationala si control? Raspunsul este cat se poate de simplu din punctul de vedere al lui Brian J. Robertson: holacratia. Asta pentru ca ea presupune ca managerilor sa nu le mai revina sarcina de a rezolva problemele tuturor si de a-si asuma responsabilitatea pentru tot, si ca angajatii sa detina responsabilitatea si autoritatea de a-si gestiona propriile tensiuni. In conditi